dünyagörüşü

2022-ci ilin birinci rübünün tutumunun 16-cu ilin birinci rübünə nisbətən 18% - 2019% azalacağını gözləyir.
2022-ci ilin birinci rübündə ümumi əməliyyat gəlirinin 20-cu ilin birinci rübünə nisbətən 25%-dən 2019%-ə qədər azalacağını gözləyir.
2022-ci ilin birinci rübündə CASM-ex-in 14-cu ilin birinci rübü ilə müqayisədə 15% - 2019% artacağını gözləyir.
2022-ci ilin birinci rübündə yanacağın qiyməti bir qallon üçün təxminən 2.51 dollar təşkil edir.
İndi tam 2022-ci il tutumunun 2019-cu ilə nisbətən azalacağını gözləyir.
İndi tam 2022-ci ilin CASM-ex-in 2019-cu ildən daha yüksək olacağını gözləyir.
2022-ci ildə düzəliş edilmiş kapital xərclərinin təxminən 4.2 milyard dollar, üstəgəl 1.7-ci ildə təxminən 2021 milyard ABŞ dolları təxirə salınmış əsaslı xərclərin əsasən 2022-ci ilə qədər təxirə salınan müəyyən təyyarə tədarüklərinin vaxtı ilə əlaqədar olaraq cəmi 5.9 milyard dollar olacağı gözlənilir.
United Next planından uzunmüddətli maliyyə hədəflərinə çatmaq üçün yolda qalır.

2021-ci ilin əsas məqamları

Müştəri təcrübəsini dəyişdirmək üçün əsas xəttin, dar korpus parkının 100%-ni təkmilləşdirmək və hər gedişdə premium oturacaqların, daha böyük yerüstü zibil qutularının, hər oturacaqda oturacaqların arxası əyləncəsinin təxminən 75% artması ilə yeni imza interyeri yaratmaq üçün elan edilmiş “Birləşmiş Sonrakı” planı sənayenin ən sürətli mövcud Wi-Fi.
270 yeni Boeing və Airbus təyyarəsinin alınmasını elan etdi - bu, aviaşirkətin tarixində ən böyük birləşmiş sifariş və son on ildə fərdi daşıyıcı tərəfindən ən böyük sifarişdir.
Aviaşirkətin 50-cu ilə qədər qadın və rəngli insanlar kimi yetişdirməyi öhdəsinə götürdüyü 5,000 tələbənin ən azı 2030%-i üçün yeni müxtəliflik hədəfi ilə Birləşmiş Aviasiya Akademiyasını açdı.
JPMorgan Chase ilə birlikdə Birləşmiş Aviasiya Akademiyasının tələbələrinə 2.4 milyon dollar təqaüd yardımı maliyyələşdirib.
ABŞ-da işləyən işçilər üçün müəyyən istisnalar nəzərə alınmaqla, COVID-19 peyvəndi tələbini həyata keçirdi.
United-in korporativ müştərilərinə davamlı aviasiya yanacağı (SAF) üçün əlavə xərcləri ödəməyə imkan verməklə ətraf mühitə təsirlərini azaltmağa kömək etmək imkanı təklif edən ilk növ proqram olan Eco-Skies Alliance℠ yaratdı.
Dördüncü rübdə aviasiya tarixində bir mühərrikdə 100% SAF istifadə edən sərnişinlərlə bir təyyarəni idarə edən ilk aviaşirkət oldu.
COVID-19 səyahət məhdudiyyətlərinin yükünü yüngülləşdirmək üçün sənaye üçün eksklüziv “Səyahət Hazır Mərkəzi”ni işə saldı. Müştərilər COVID-19-a giriş tələblərini nəzərdən keçirə, yerli test seçimlərini tapa və daxili və beynəlxalq səyahətlər üçün tələb olunan test və peyvənd qeydlərini bir yerdə yükləyə bilərlər. United bütün bu xüsusiyyətləri öz mobil proqramına və veb saytına inteqrasiya edən ilk aviaşirkətdir.
Beş illik fasilədən sonra Con F. Kennedi Hava Limanına qayıtdı və hazırda aviaşirkətin Qərb Sahil mərkəzlərinə – Los Anceles Beynəlxalq Hava Limanına və San Fransisko Beynəlxalq Hava Limanına birbaşa xidmət göstərir.
Yeni korporativ vençur kapitalı fondu - United Airlines Ventures - istifadəyə verildi ki, bu da aviaşirkətə səyahətin gələcəyinə təsir etmək potensialı olan inkişaf etməkdə olan şirkətlərə sərmayə qoymağa davam etməyə imkan verəcəkdir.
Sadiqlik proqramı üzvlərinə Bayden Administrasiyasının insanları peyvənd etməyə təşviq etmək üçün milli səylərini dəstəkləmək üçün COVID-19 peyvəndini təşviq etmək üçün “Uçmaq üçün vuruşunuz” lotereyaları vasitəsilə bir illik səyahət üçün pulsuz uçuşlar qazanmaq şansı təklif etdi.
Əfqanıstana yardım səyləri çərçivəsində 15,000 uçuşda 94 sərnişinin təxliyyəsinə yardım edilib.
1.5 il ərzində 20 milyard gallon SAF almağı öhdəsinə götürdü ki, bu da satın alınma zamanı dünyanın qalan hava yollarının açıq elan edilmiş SAF öhdəliklərinin cəmindən bir yarım dəfə böyük idi.