Böyük istefaya bumeranq yanaşması

AviLiran 1 | eTurboNews | eTN
Avi Liranın avatarı
Müəllif Avi Liran

Deyl Karnegi demişdir: “Həyat bumeranqdır. Nə verirsən, onu alırsan”. İşəgötürənlər Böyük İstefanı fürsətə çevirmək üçün bu nəzəriyyədən necə istifadə edə bilərlər? Bir adam bunu etdi və nəticə heyrətamiz oldu.

Bu il 19 milyondan çox ABŞ işçisi işini tərk edib. Bu, Amerika Əmək Bürosu tərəfindən tarixdə qeydə alınan ən yüksək rəqəmdir. Microsoft-un məlumatına görə, Sinqapur işçi qüvvəsinin 49%-i bu ilin sonuna qədər işini tərk etməyi planlaşdırır.

Böyük istefa ilə bağlı xəbərləri və sosial şəbəkələrimizi dolduran bütün neqativlər bizi içəridə olan böyük imkanlardan kor etdi? Buna cavab vermək üçün ilk növbədə bu qədər çox insanın işini niyə tərk etdiyinə baxmaq lazımdır.

İşçilərin böyük bir hissəsinin işçilərin müdafiəsinin olmaması, stres, hörmətsizlik və təşkilat mədəniyyətindən narazılıq səbəbindən işlərini tərk etməsi doğru olsa da, istefaların daha dərin səbəbləri var.

Pandemiya 'təzyiqli ocak' kilidləmə və evdən iş izolyasiyası çoxlarına karyera seçimlərini əks etdirməyə və qiymətləndirməyə imkan verdi. Bu, nəinki insanları öz dəyərlərinə uyğun fürsətlər axtarmalı olduqlarını dərk etməyə sövq etdi, həm də fərdləri arzuladıqları karyera və arzularını həyata keçirməyə təşviq etdi.

Əslində, Böyük Britaniyanın ən böyük sığorta şirkəti olan Aviva, Böyük Britaniyada işçilərin təxminən 60%-nin karyerasını dəyişmək niyyətində olduğunu müəyyən etdi. Bundan əlavə, korporativ mədəniyyətin covid tərəfindən şiddətləndiyi silo effekti bir çox işçinin əlaqəni kəsilmiş, tanınmamış və görünməmiş hiss etməsinə səbəb oldu. Bu, mənsubiyyət hissi üçün bir ehtiras yaratdı.

Qlobal miqyasda bir çox insan öz prioritetlərini yenidən formalaşdırır, Böyük İstefa fürsətlər üçün inkubator kimi görünə bilər. Beləliklə, biz işəgötürənlər olaraq istedadımız tərk etdikdən sonra nə edə bilərik? Bundan öz xeyrimizə necə istifadə edə bilərik? Ləzzətli lider nə edərdi?

Ləzzətli Lider yanaşması

Sinqapurdakı Marriott şirkətinin keçmiş baş meneceri, İndoneziyadakı Aryaduta Hotel Qrupunun prezidenti və COO-su olan Greg Allan, C səviyyəli qonaqpərvərlik lideridir. O, 2007-ci ildə mənə dəyərli bir dərs verdi ki, ləzzətli bir lider hazırkı əməkdaşlarımızın istefası ilə bağlı olan məsələyə necə yanaşmalıdır.

Həmin il ərzində bir çox yeni otellər yeni istedadları işə cəlb edirdi, onların arasında iki inteqrasiya olunmuş kurort da var idi: Marina Bay Sands və Resort World Sentosa 15,000-dən çox insana ehtiyac duyur. Ən yaxşı menecerləri harada axtaracaqlar? Marriott siyahının başında idi, çünki komanda üzvlərini daim inkişaf etdirən böyük bir mədəniyyətə sahib olduğu yaxşı bilinir.

2011 12 3 Bumeranj Böyük istefa məqaləsi üçün antidot | eTurboNews | eTN

Qreq istedadın qaçmasını dayandırmaq üçün bir şey etməli oldu, buna görə də “Bumeranq əməliyyatına” başladı: Qreq seçim etdi. Hər bir istefa verən işçi ilə, o, sizin sərmayə qoyduğunuz və qayğı göstərdiyiniz insanlar ayrıldıqda hiss etdiyi təbii məyusluğu ifadə etmək əvəzinə vaxt, enerji, xeyirxahlıq və dəstək sərf edərdi. Ona qayıdanlar heyrətləndirici idi.

Müəllif haqqında

Avi Liranın avatarı

Avi Liran

Müəllif, iqtisadçı və qlobal ekspert natiq kimi “Baş Sevindirici Məsləhətçi” kimi tanınan Avi Liran ləzzətli işçilər və müştərilərin təcrübələrini inkişaf etdirən ləzzətli mədəniyyətlərin transformasiyasını araşdırır və həyata keçirir.

yazılmaq
Bildir
qonaq
1 Şərh
Yeni
Mövzu
Inline rəylər
Bütün şərhlərə baxın
1
0
Düşüncələrinizi çox istərdim, şərh edin.x
()
x
Paylaşın...