24/7 eTV BreakingNewsShow : Səs düyməsini basın (video ekranın sol alt tərəfində)
Qonaq postu Tel Xəbər Xidmətləri

Aerokosmik və Müdafiə Sənayesində Təchizat Zənciri Xərclərinin Azaldılması

Müəllif redaktor

Aerokosmik və Müdafiə (A&D) tədarük zəncirləri xüsusilə çətin bir mövsümlə üzləşir.

Print Friendly, PDF və Email
  1. COVID-19 pandemiyası bütün aviasiya sənayesini diz çökdürdü, həm istehsalçıları, həm də tədarükçüləri normal istehsal səviyyəsinə qayıtmağa məcbur etdi.
  2. Hökumətlər, çətin vəziyyətə düşən iqtisadiyyatlara cavab olaraq, hərbi texnikaya A&D xərclərini azaldıblar.
  3. Şəxsi müəssisələr də oxşar bir hərəkətdə aerokosmik avadanlıqlar üçün xərcləri azaldıblar.

Bu tendensiya etibarlı olmayan bir çox firmanı tərk etdi aerokosmik təchizat zənciri ortağı yelləmək. Ancaq əziyyət çəkən təkcə A&D təchizat zənciri deyil. Bayden rəhbərliyi bu yaxınlarda keçirdi 100 günlük qiymətləndirmə kritik təchizat zəncirləri. Tapıntılar tədarük zənciri sənayesində müxtəlif zəif cəhətləri göstərdi. 

ABŞ son 37 ildə qlobal yarıiletken istehsalının 12 faizindən 20 faizədək düşdü. Amerika Birləşmiş Ştatları, inkişaf etmiş bir yarımkeçirici texnologiya olan daha yetkin məntiq çiplərinin yalnız 6-9 faizini istehsal edir. Prezidentin sözlərinə görə, bu aşağı faiz "yarımkeçirici təchizat zəncirinin bütün seqmentlərini və uzunmüddətli iqtisadi rəqabət qabiliyyətimizi təhdid edir".

Qiymətlərin düşməsi, Bayden administrasiyasının ABŞ Ticarət Nümayəndəsi Katherine Tai başçılıq etdiyi "kritik təchizat zəncirlərini aşındıran ədalətsiz ticarət təcrübələrinə qarşı birtərəfli və çoxtərəfli icra tədbirləri təklif edəcək" bir "zərbə qüvvəsi" elan etməsinə səbəb oldu.

Həm hökumət, həm də kommersiya tərəfdaşları, kosmos ehtiyaclarını ödəmək üçün qənaətcil bir yola diqqət yetirərkən, A&D istehsalçıları, sövdələşmələr əldə etmək və mənfəət marjlarını qorumaq üçün xərcləri azaltmalıdır. 

Kiçik və orta ölçülü insanlara kömək etmək üçün bəzi addımlar aviasiya İstehsalçılar, xərcləri azaltmaq üçün təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına təsir göstərə bilərlər:

1. Təchizat zəncirini rəqəmləşdirin 

Klassik bir təchizat zənciri modeli xətti işləyir və siyasətçilər ümumiyyətlə tədarük zəncirinin dar bir perspektivinə malikdirlər ki, bu da mümkün gecikmələrə və xərclərin artmasına səbəb olur. 

Rəqəmsal bir təchizat zənciri, daha yaxşı aydınlıq, ortaqlıqlar, rahatlıq və sürətli cavablar üçün təchizat zəncirinin hərtərəfli bir görünüşünü təmin edir. Sadəcə olaraq, rəqəmsallaşdırma tədarük zəncirlərini asanlaşdırmaq üçün məlumatlardan istifadə edir. 

Məlumatların bütün tədarük zəncirinə inteqrasiyası, məhdud insan iştirakı ilə tədarüklərin son təyinatını təşkil edərək təyin etməklə təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına kömək edir.

 Məsələn, daha sürətli və çevik bir sistem əldə etmək üçün tədarük zənciri quruluşuna ehtiyat tətbiqləri, müşahidə sistemləri, çevik istehsal, süni intellekt və digər özünü tənzimləyən maşınlar daxil edilə bilər. 

Təchizat zəncirinizin rəqəmsallaşmasına nail olmaq üçün qlobal təchizat zənciri idarəetmə şirkəti ilə əməkdaşlıq etməyiniz lazım ola bilər. ABŞ -da bir neçə variant var. Bu təlimatda olanların siyahısı verilmişdir ən yaxşı qlobal təchizat zənciri idarə şirkətləri aerokosmik və müdafiə sektorlarında aktiv olanlardır.

2. Qiymətləndirmə vasitələrindən istifadə edin

Təchizatçı xərclərini və tədarük zənciri dərəcələrini anlamaq, Aerokosmik və Müdafiə istehsalçılarına sifarişləri üçün rasional qiymətlər əldə etməyə kömək edir. Əksər istehsalçılar, təchizatçı xərclərinin sabit olduğunu düşünürlər. Bununla birlikdə, istehsalçı doğru məlumat əldə edərsə, bəzi xərclər dəyişdirilə bilər. Strateji maya dəyəri təhlili getmək üçün bir yoldur.

ABŞ-a görə Federal Satınalma Qaydası (FAR) 15.407-4, strateji məsrəf təhlili "podratçının mövcud işçi qüvvəsinin, metodlarının, materiallarının, avadanlıqlarının, daşınmaz əmlakının, əməliyyat sistemlərinin və idarəetməsinin iqtisadiyyatını və səmərəliliyini" qiymətləndirməlidir. 

Ədalətli qiymət sistemini təyin etmək üçün iki modeli təklif edirik:

Gərəkli Model: Bu modeldə podratçı bir məhsulun ədalətli bazar dəyərini təyin etmək üçün kommersiya bazar qiymətləri və iqtisadiyyatından istifadə edir. Bu model tədarükçülərin qiymət tələb etdiyini nəzərə almır, əksinə bir məhsulun xammal, əlavə xərclər, işçi qüvvəsi və inflyasiya kimi faktorlara əsaslanaraq nəyə başa gəlməli olduğunu öyrənir.

Yıxılma təhlili: Yıxıla bilən bir analiz, hər bir komponentin işinə uyğun olaraq praqmatik bir qiymət və ya dəyər təyin etmək üçün bir məhsulu daha kiçik hissələrə bölür. Sənaye dizaynından başqa, bu alət bacarıq, sərtlik, məhsuldarlıq, etibarlılıq, təhlükəsizlik və digər tətbiq olunan xüsusiyyətləri qiymətləndirir. 

Qiymətləndirmə vasitələrindən istifadə haqqında daha çox məlumat əldə edin bu yazıda.

3. Kontrol siyahıları və Alətlər

Təşkilatlar, satın almadan əvvəl direktorların istifadə etməsi üçün model yoxlama siyahıları və vasitələr də hazırlamalıdır. Bu cür siyahılar, istehsalçının büdcəyə uyğun, lakin eyni funksiyanı yerinə yetirə bilən bir komponentə malik olub-olmaması kimi təklifləri özündə əks etdirir. 

Alətlər, rejissora tez bir performans ölçüsü yaratmağa, təsisçilər və digər satıcılar üçün xərcləri bir araya gətirməyə və bazar tendensiyalarını araşdırmağa kömək edən qrafiklər və iş vərəqləri ola bilər. 

Direktorlar, tədarükçünün minimum sifariş miqdarı tələb edib -etməməsindən asılı olmayaraq ehtiyacları aydın şəkildə başa düşməlidirlər. Məqsəd yalnız bir komponenti bitirməkdən çəkinmək deyil, həm də inventarı azaltmaqdır.

4. Təchizatçılarla Daha Effektiv Danışıqlar

Çox Aerokosmik və Müdafiə şirkətlər, satıcılarını qiymətləri aşağı salmağa inandırmaq üçün kifayət qədər təsir gücünə sahib olmadıqlarına inanırlar, xüsusən də köklü proqramları böyük proqramlarla əlaqəli satıcılar. 

Bu şirkətlər oyun başlamazdan əvvəl ilk növbədə ondan imtina edirlər. Danışıqlar parkda gəzinti olmasa da, Aerokosmik və Müdafiə şirkətlərinin xərcləri optimallaşdırmaq üçün istifadə edə biləcəyi bir neçə üsul var.  

Müdafiə olunan bir qiymət təyin edin

Əksər istehsalçılar, müəyyən bir tədarükçünün bir komponenti üçün elementar iqtisadiyyat haqqında çox az hisslərə sahibdirlər. Nəticədə, ilk addım, tərkib hissəsinin nəyə başa gəlməli olduğu üçün dəqiq bir hədəf dəyəri ortaya çıxarmaqdır. Bunun üçün şirkətlər bir neçə yanaşma tətbiq edə bilərlər.

Şirkətlər, bir tədarükçünün müəyyən bir quruluş üçün xərclərinin yuxarıdan aşağıya doğru yanaşmada xərc əyrisini necə aşağıya endirdiyini araşdırırlar. Yüksək səviyyəli avadanlıqlar üçün, montaj xəttindən çıxarılan ilk hazır məhsul yüzdə birindən çox, binincindən çox baha başa gəlir. 

Ümumi sistem xərclərinin azalma dərəcəsi, bir şirkətin məcmu istehsal miqdarı ilə istehsal dəyəri arasındakı standart bir əlaqədir. Vahidlərin sayı, tələb olunan montaj növü və ilkin başlanğıc dəyəri nəzərə alınmaqla, xərc əyrisi, müəyyən bir miqdardan sonra ən yüksək reytinqli satıcıdan nə tələb etməli olduğunu göstərir. 

Hədəf dəyəri müəyyən etmək üçün aşağıdan yuxarıya doğru müxtəlif yanaşmalar mövcuddur. Məhsul quruluşu yanaşması, müəyyən bir maşın parçasının alt xüsusiyyətlərinə baxmağı tələb edir. Bunlar ümumiyyətlə sərbəst bazarda mövcuddur və şirkətlər hər birini bir araya gətirmək üçün əmək xərcləri ilə birlikdə uyğun bir dəyər təyin edə bilərlər. 

Şirkətlər, əlaqəli xüsusiyyətlərə sahib oxşar komponentlərin qiymətinə də baxa bilərlər. Bu yanaşmaların heç biri səhv deyil, amma hamısını istifadə edərək, şirkətlər müəyyən bir komponentin düzgün hədəf dəyəri üçün bir sıra inkişaf etdirə bilərlər. Bu, onlara xərcləri azaltmaq üçün təchizatçı ilə danışıqlar aparmaq üçün etibarlı və ölçülə bilən əsaslar verir.

Təchizatçı ilə leverage nöqtələrini inkişaf etdirin

Təchizatçılarla daha səmərəli sövdələşmənin alternativ yolu, mümkün leverage sahələrini başa düşməkdir. Əksər hallarda, şirkətlər bəzi sahələrdə mövcud məlumatları istifadə edərək düşündüklərindən daha çox leverage əldə edə bilərlər. Ancaq əvvəlcə Orijinal Avadanlıq İstehsalçıları (OEM) tədarükçülərin qazanclarını necə qazandıqlarını və bu gəlirlərin bir müddət ərzində necə artmağa meylli olduğunu anlamalıdırlar.

Məsələn, bəzi təchizatçılar pullarının böyük hissəsini sistem üçün orijinal müqavilənin bir hissəsi olaraq OEM -lərə satır. Digərləri ya qlobal miqyasda, ya da hökumətlərinə birbaşa hökumətlərə sataraq daha çox qazanırlar. 

Hələ də digərləri zaman keçdikcə köhnələn maşınların ehtiyat hissələrinin satışının nəticələrini vurğulayır. Təchizatçı şirkətinin planını tutaraq, şirkət danışıqlar zamanı leverage qurmaq üçün təchizatçı ilə necə ən yaxşı ünsiyyət quracağını təyin edə bilər. 

Print Friendly, PDF və Email

Müəllif haqqında

redaktor

Baş redaktor Linda Hohnholzdur.

Şərh yaz

necə 1

  • For example, some suppliers make most of their money selling to OEMs as part of the original contract for a system. Others make more by selling directly to the governments either globally or to their government. Thanks for this information sharing.